王石：一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)辦之初，跟誰一起“玩兒”，“玩兒”過(guò)之後，哪些人可以繼續跟你一起“玩兒”，這個(gè)選人的過(guò)程，無(wú)疑是對自己一個(gè)很大的挑戰。
很多人的失敗，很多事無(wú)法再走下去，原因其實(shí)都是在人上，無(wú)論一個(gè)國家、一個(gè)民族、一個(gè)企業(yè)、還是個(gè)人，想要有所成就的時(shí)候，跟什麽樣的人在一起做事是很關鍵的，所以，我們要和懂規則的人在一起。
有的人隻喜歡獲取，而不願意奉獻，可曾想過(guò)，當你隻知獲取而不知奉獻的同時(shí)，你獲取的數量也會(huì)不斷的減少，當人把自己局限在利己的圈子裏的時(shí)候，你的選擇範圍會(huì)變小、能力範圍會(huì)變小、甚至你的人脈範圍會(huì)變的更小。
我們不能總是渴望在别人身上去獲取多少多少的價值，真正的價值，是人與人交流之後，思想的相互碰撞，是相互給予，是向外而展的火花。 
爲什麽要跟懂規則的人在一起？
很簡(jiǎn)單，因爲有人就有“江湖”，有一個(gè)人，就帶動(dòng)一個(gè)人，就變成了微信時(shí)代的一種社會(huì)，在這種社會(huì)形态下，尤其是在創(chuàng)業(yè)中，懂規則尤爲重要。
那麽，什麽是懂規則?
我認爲，懂規則的第一點就是高度的價值觀的認同，如果價值觀的認同不夠，就算再往一起走、往一起撮，都是沒有前提的。
除了價值觀以外，懂規則的第二點就是對于彼此的信任，很多人認爲有些事我說了、表達了、做了，你就應該信任我，其實(shí)不然。真正的信任，是愛與認同。愛是什麽?愛是講信任的、愛是講包容的、愛是講理解的，真正的愛，是站在尊重自然規律的角度上看現在的格局，是一種自然的展現。第二就是認同，隻有你真正的認同他的想法、理念和做事方法的時(shí)候，才能真正的信任，才能不質(zhì)疑。
還有一點懂規則是你要意識到，在“江湖上”你要懂得别人的世界、别人的動(dòng)作以及你個(gè)人的動(dòng)作對别人意味着什麽，你在過(guò)手的時(shí)候，有沒有在自己的行爲裏考慮過(guò)别人?任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都不是你一個(gè)人的事情，無(wú)論是對投資人還是合夥人，哪怕是你的一個(gè)員工，你都不是一個(gè)人。
管理核心：規則至上
除了眼界、格局、能力、胸懷以外，在每一個(gè)與别人交往和交集的動(dòng)作中，真正的管理核心是什麽?真正的行爲準則是什麽?都應該發(fā)自内心的把這些規則界定清楚。無(wú)論是與社會(huì)相處，還是與合夥人相處，第一個(gè)前提就是規定動(dòng)作。規定動(dòng)作是什麽?規定動(dòng)作是你在公司的治理，在與合夥人的合作上從一開(kāi)始就都要講清規則，這是最基本的前提。記得我開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我跟我的合夥人一起定下來(lái)所有的規則，定下的規則也會(huì)無(wú)條件的遵守，而不會(huì)因爲誰是主要控制人就呼風(fēng)喚雨、随意更改踐踏。直至今日對于我個(gè)人的财務(wù)報銷沒有任何審批權，财務(wù)總監才是進(jìn)行審批的人。爲什麽要這樣做，很簡(jiǎn)單，以身作則是對規則最大的遵守和敬畏。
在我的團隊中最重要的管理核心也是如此：規則至上、問(wèn)題在桌面、不問(wèn)爲什麽。
在團隊中，你是不是懂規則，對規則的理解是不是到位就顯得尤爲重要了。對于規則的制定，全部是由大家共同來(lái)完成，是把大量的問(wèn)題放在桌面上讨論而來(lái)的。沒有經(jīng)過(guò)讨論的規則是沒有依據的，也是沒有可執行性的。既然商量之後定下了規則，在執行的過(guò)程中就不問(wèn)爲什麽，出了門(mén)，也不能反悔。這意味着你對公司治理結構上，對規定動(dòng)作的理解和認同是不是到位。規則一旦延續下去，無(wú)論将來(lái)是怎樣的合夥人或員工加入，因爲有章可循，所有人都很容易知道自己的動(dòng)作在哪裏，該幹什麽，不該幹什麽，如果對企業(yè)的制度和規則無(wú)法認同和執行，也就沒有資格加入到其中。 
在創(chuàng)業(yè)的這些年，我對企業(yè)的管理也是遵循着這三條法則來(lái)進(jìn)行的，所以說無(wú)論再忙，管理的秩序都不會(huì)亂，哪怕我本人半個(gè)月或是一個(gè)月走在國外，我的管理秩序、工作執行流程都不會(huì)亂。
無(wú)論是一個(gè)企業(yè)、還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)人，懂規則，講規則，永遠是第一位的。一個(gè)不懂規則的人，是沒有合作可言的;一個(gè)不懂規則的人，也是沒有成功可言的。
這是我要對創(chuàng)業(yè)者說的話(huà)，更是我們在做事中一直去遵循的原則。和懂規則的人在一起，更要做懂規則的人。
